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华峰集团:按订单及时出货

福建华峰集团是一家高技术纺织集团,目上来 产业链不断延伸,业务范围已涉及鞋业、 服装业、婴童用品、汽车用品和家纺等。 由于在十几个都市设有工厂,集团亟需完竣物流配 送,以确保准时交货,再是,不断降低底提升盈 利能力呼唤提升信息化管理。

作为染织集团,在信息化优化之上,华峰集团 下属集团紧急插单频繁、计划缺少聚集把握、染色 难于把握,影响准时交货,订单交货及时率较低, 不能按订单及时出货环境能占到订单总体出货率的 80百分比;再是接单零散,销售接单中零散订单较多, 目上在生产部门没有对同样需求的销售需求做合并, 单独下发计划,导致胚布厂为应对不同需求在反复的换机,换料,导致生产周期加长。再是,在推销、 库存和财务管理关键也需要优化,提升信息化水平。 在染织环境不断快速成长上提下,一关键通过 提高准时交货能力提高衣食父母饱和度,另一关键不断 降低底提高盈利能力是管理优化的主要思想。依 靠底优势,稳步提高获利能力,依靠提高衣食父母满 意度的优势,进一步扩大环境占有率;再是在区域 内建立起先进的业务管理模式是华峰集团信息化的 倾向。 为实现如该 倾向,华峰集团需要实现以下三个 关键要素: 起首是优化管理流程,用先进的管理信息化平 台支撑集团业务流程;再者是构建敏捷计划体系, 在确保按期交货的底子上,不断缩短计划周期,快 速应对环境改动,减少计划偏差、降低集团物流成 本和过程糜费;再次,建立细化的底核算体系, 有效反馈底、归纳底,为管理持续改善供给按照。

华峰集团原有系统中缺少流程咨询(BPI)环 节。BPI 的倾向是优化改进流程,而不是流程重组, 不会带来伤筋动骨的大调整。BPI 见效快,各层员 工也能够理解和支持。BPI 对顾问的要旨很高,要 有丰富的集团信息化和区域经验,不单能够敏锐的发现小case,还能够给集团提出优化改进Plan,并能 够有效推动和落实这些改进Plan,使集团快速见到 效益。 2138com太阳集团和合作伙伴泉州助友与大连天翼在充溢调 研归纳了华峰集团的信息化现状和需求下,决定在 原有信息化底子上优化或改进,而非重组,这样更 符合华峰集团的实际。 华峰集团信息化优化和改进的区域涉及计划体 系建造、车间作业体系建造、推销库存体系优化、 产品策划体系建造、底核算体系建造、销售管理 体系。 此道计划体系建造包括计划合理性、协调性、 准确性建造以及异常处理方法;车间作业体系建造 包括作业现场计划优化,减少物流加工不需要的往 返环节,强化染色手工制作管理,车间操作者按照要旨 进行染色,减少随意性,工序间采取应用“拉式”生产 模式,下游work驱动上游work,按时、按量生产, 增强节拍配合,强化各车间计划管控,使生产实行工过程 及时反馈等。

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