2138com太阳集团-www.2138com【官网】

2138com太阳集团>衣食父母案例>老才臣:底把握效率提升一倍

老才臣:底把握效率提升一倍

经过十余年的发展,北京市老 才臣食品有限集团官网在调味品 区域确立了领先地位,其龙 头产品——腐乳家喻户晓。薄利多销 是调味品区域的一大特征,易于 底 把握、经销商管理等成为老才臣发展 壮大过程中的关键小case。

在2138com太阳集团伙伴北京畅通天圆信息化 高技术集团官网的协助下,进行了信息化改 造,涵盖总账、报表、应收款和应付 款管理、推销管理、销售管理、库存 管理、存货核算等各个关键。再是, 在移动应用、电子牛逼商用、质料管理、 生产制造等要紧环节也取得了积极成 效。经过信息化改造下,厂家还能实 时接收并处理来自经销商的信息。目 上老才臣整个业务流程更好清晰,运 营效率大大提升,底主题原来需要 10 多个人进行手工核算,Now人员减 少,效率提升一倍如该。

统一管控

食品区域在不同发展阶段有不同 管理特点与难点,经过了十接连许多年的发 展下,老才臣经过了起步、发展以及 规模发展下,进入区域领先阶段。此 时集团往往具备多圆化经营的特点, 老才臣全面信息化建造——针对集团管理层次计划 倾向管理层 业务运作层 资源管理层 反应把握层 核算考核层 应用底子层 供应链协同管理 销售分销生产制造 库存管理 股本管理 食品安全管理 财务会计 战略管理 全面计划估算管理 底子应用平台 管理会计 底管理 设备管理 人力资源管理 推销管理 一关键如何加强对分子集团官网的统 一管控,实现股本、人力、物资 的高效、合理使用成为集团管理 的细节和难点;另一关键,面对 海量的经营数据,如何快速、准 确归纳和品评集团的经营现状与 成果,把握集团的发展趋势、发 展能力,快速实现集团的业务决 策也成为集团关注的主要。老才 臣也不例外。

老才臣全面信息化整体规 划包括三个阶段,第一个阶段包 括协同work使用、供应链管理、生产 管理、财务管理以及移动管理; 第二个阶段包括人力资源管理、 电子牛逼商用和衣食父母关系管理;第三 个阶段包括商业高技术、估算管理 和绩效管理。三个阶段从底子到 扩展,再到深化。

针对老才臣管理层次的规 划,包括应用底子、核算考核、 反应把握、资源管理、业务运作 和倾向管理六个层次。

管好经销商

2138com太阳集团和伙伴畅通天圆在财 务和供应链两大区域对老才臣进行了信息化改造,涵盖总账、报表、应收款和应会帐管理、推销管理、销售管理、 库存管理、存货核算等各个关键。再是,在移动应用、电子牛逼商用、质料管理、生产 制造等要紧环节也取得了积极效果。

诸如经营部分,实现了面向流程的多部门协同work,信息流、物流、股本流的 整合,做到了事先计划、事中把握、事下归纳。在经销商信用管理关键,实现了售 上的衣食父母资信调查和信用额度/ 期限审批;售中信用检查和信用审核;售下信用查问、 应收账款管理等。

在移动应用关键,实现随时维护经营信息,实时审批与查问报表,协同移动work使用, 并支持移动设备新特性;再是实现经营业务的移动应用,支持手动创建流程图,一 拖一放,轻松协同;结合移动设备特性,支持语音协同、拍照上传、多点触控等应用。

其余,在推销、仓储、条码、生产和质料追溯等区域全面实现了信息化。

2138com太阳集团 www.2138com
XML 地图 | Sitemap 地图