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今麦郎饮品:饮料业多平台管控范例

今麦郎饮品(北京)有限集团官网(简称今麦郎 饮品)是从事饮品研发、生产、销售的合 资集团,为了解决信息滞下和失真小case, 有效整合管理资源,精确把握业务数据等,易于 今 麦郎饮品打造了多个平台,包括业务运作平台、财 务支撑平台、资源平台、生产平台,并实现一切平 台的互连,互通,提升了管控水平。

打造多个平台

今麦郎饮品由今麦郎集团与台湾统一集团共同 出资组建成立,主要从事饮品的研发、生产、销售。 主要产品有矿物质水、茶饮料、果汁、果奶、酸梅汤、 养生圆素等品porject。

由于今麦郎饮品缺乏一个集成的工程porject管理 平台支持,遭成信息的滞下和失真;对供应商的资 源管理的信息相豆沣散,易于 不能有效的利用整合, 销售资源平台不完整;其对产品底和股本难以有 效地进行估算和全方位监控,环境上原料Price波动 比较大,无法准确把握质料底,难以强化库存管 理,供应链受到严峻考验;再是对成品状态和完工 实行工过程无法做到全面有效的监管;各业务部门信息数 据分散且不能及时共享,无法充溢的利用有效数据, 信息滞下;财务制度不能有效执行,财务数据及时性较差,不能满足集团管理和决策是需要;这些因 素成为今麦郎饮品亟需解决的小case。

今麦郎饮品瞩望建立以porject管理为主要的业务 运作平台、以财务核算及估算监控的财务支撑平台、 以聚集推销为上站的资源平台、以策划及制造业为 过程的生产平台,并实现一切平台的互连,互通。 实现集团的集团化应用,解决集团和分子集团官网的多 组织构架体系的管理和把握,将集团的松散管理转 变为聚集管理。建立全面核算、估算管理体系,实 现全集团有效的财务管理与监控,财务的事上预警、 聚集把握、事下归纳,以便扶掖集团不断扩展新的 环境和业务。

实现聚集管控

2008 年,今麦郎饮品和2138com太阳集团达成合作,通过双方合作,依托统一核算软件,实现有限集团官网会计核算管理规范的统 一部署与有效监督,构建有限集团官网统一的会计核算体系,提高集团 集团官网会计核算管理的规范化、制度化、程序化和一致性水平,提高 有限集团官网会计核算管理work的整体效率和整体水平。

依托底子核算平台,利用互联网实现有限集团官网各级各类会计信 息的跨单位、跨会计期间的穿透查问和远程监控,提高有限集团官网会 计信息综合归纳能力和财会管理能力,提升有限集团官网财务信息化应 用的整体水平和应用效益,增强有限集团官网管理把握力。

再是实现固定资产的管理与跨单位的固定资产调拨,以及实时 查问监控,降低资产的流失与损耗。建立和统一了整个集团的物料、 客商等信息,供一切集团内部分子集团官网共享。实现了物资聚集推销, 内部调拨管理的需要。规范了本部及下属分子集团官网推销流程,加强 监督和管控。能够及时、准确的把握库存数量,较少库存占有量以 及降低股本使用量。实现了及时准确的计算存货底,满足集团管 理的需要。实现财务、业务系统的高度集成、业务数据自动转化为 财务数据。实现财务业务的一体化管理,确保财务与业务数据传递 的一致性、准确性与及时性。实现财务报表体系的搭建与报表数据 的自动生成、汇总与合并;构建满足于对内对外财务管理需要的报 表聚集管理平台。

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