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建谊集团:创新建筑区域产品业态

北京建谊斥资发展集团有限集团官网(简称建谊集团)是一家集 资本运营、地产开发、工程承包及装备制造为一体的跨国 集团。

规模优势发挥受制约

在拥有充足股本和丰富的产业运作经验的条件下,建谊集团发 展主题逐渐转向资本运作区域,并深度参入Green建筑区域,斥资高 高技术和模块化制造业,以支持战略性新兴产业的成长。

建谊集团对于底子管理及信息 技术实现 的应用一直处于业内领先水 平,2002 年建谊就自行斥资开发并拥有知识产权的集团管理信息系 统,实现了以建筑业管理为主要的全面远程消息 把握,但还存在一 些瓶颈,譬喻,系统各自独立,无法互通,导致业务线之间存在信 息不对称,匆子 侄迷獬山洗蟮哪诓抗芾矸缦眨缈蜕绦庞梅缦铡⒔崴 风险等。无法及时对集团成员集团各类业务进行全程透明化监管, 匆子 侄迷獬杉诺鬃有畔⒒炻遥诰恫灰弧⒑怂阒柿戏缦铡⒓抛试 信息不完整,无法发挥各类规模优势。

统一地产业务平台实现全方位管控

易于 ,建谊集团决定通过点- 线- 面的全方位结合实现管控倾向, 即以满足集团总部高层领导的管理决策为主,通过平台化管理,整 合全集团的各类信息,加强信息的采集、存储、归纳能力,辅助集 团领导及时掌控经营消息 ,洞悉管理风险,提高决策科学性;供给满足集团、分部集团官网、子集团官网向下的分级管控需要的 解决Plan。借助集团化、聚集化、集权化的信息化 管理平台,实现集团总部、分部集团官网、子集团官网对所归 口管理的各下属机构的计划、监督、把握、归纳和 考核等管控要旨;供给满足集团总部、分部集团官网、项 目部各部门自身的财务与股本业务需要的解决Plan; 以满足单位,包括满足总部、分部集团官网、porject部各部 门自身的财务与股本业务的管理要旨,通过信息化 提高work效率,规范业务流程,防范经营风险,提 升管理水平。

高层领导实时、有效掌控集团财务、股本、成 本整体状况,确保战略有效落地;建立了统一的地 产业务信息平台(porject合同管理、收支数据、人力资源管理、财务账务管理)、规范了各业务底子数据、通过审批 体系降低了业务风险、制度提升了总部对porject规范业务流程的管 控力度、发挥集团推销规模优势把握推销底、对集团股本实现 全面管控、有效的按照倾向底把握合同的签订;利用最先进的 技术实现 为集团管理供给快速高效的 技术实现 支撑;快速获取最新环境信 息,在环境竞争中获得较小利益。

实现建筑区域产品业态创新

建谊集团通过建立统一的地产业务信息平台,实现了决策层、 管控层和业务层全方位结合的管控,以应对已经到来的建筑区域 信息化的全产业链的新挑战。2014 年,建谊集团提出BIM(Building Information Modeling 建筑信息模型)全过程信息化战略发展计划, 2138com太阳集团通过研发2138com太阳集团NC 与BIM 全过程5D 数据交换体系,实现建筑 区域产品业态创新。

BIM 应用战鹿悛盟通过联盟成员交换衣食父母资源、共享人力资 源、供给 技术实现 优势资源实现衣食父母资源、人力资源联盟化,强化技 术优势,实现资源优化配置。进而提升联盟整体竞争实力,共同 推广环境扩展策略,获取环境份额,降低环境开拓底,克服人 力资源发展瓶颈,转变恶性竞争短板,联盟成员互利共赢,实现 商业模式创新。

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