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绿城集团:牛逼房产品底管理

2013年绿城经历了破 产危局和断臂逃 生下强势回归。此道,精细化的全 底信息化管理模式无疑助了绿城 一臂之力。

porject全底管理需求

集团一般把经营量看作是唯一 的底动因,至少认为它对底分 配起着决定性的制约感化,而把其 他圆素不作揣摩。这虽不失为底 管理的有效思路,然则,销售量并 不是驱动底的唯一圆素。易于 得出, 上卫底管理将固定底easy地作 短期的期间化处理,淹没了大量的 长期性和战略性的要紧信息,使企 业多项活动的绩效难以真正体现。

绿城具有国家一级开发资质, 专注开发系列都市优质房产品,截 至2013 年12 月31 日,绿城集团完 成销售金额651 亿圆,是目上业绩 的巅峰。而在这之上的两年,这个 一度位列全国房企三甲的地产大户, 不断传出股本链危机,一向以中高 价位面世的楼盘,销售形势严峻。 在股本环境上,绿城成为了借款大 户,在2010 年,绿城的负债率高达 132%。调控之下银行信贷、股市融 资等各渠道全面卡紧。绿城“重工 销而轻他”,追求高品味、精品的愿景必然导致对底管控一定程度的 懈怠。全底管理成为绿城寻求转型 蜕变的必经之路。

底管理,即是将“花费最合适 的钱,成就最合适的事”这一思想, 运用到work中的一切界面,并形成相 应的规章制度与准则体系。各级管理 者从经营的角度,而非仅仅是财务的 角度,思考并理解“底管理”,思 考“够不够”、“值不值”,既要做 到着眼全面、流程严谨、把握严格、 肃清糜费,也要防止一味省钱、降低 品味。

porject全底管理,不单仅是要对 porject全费项(即将管理费用、财务费 用、经营费用纳入底管理范畴)进 行有效的管理活动,更需要各professional、 各部门紧紧围绕porject全景开发计划和 经营管理倾向共同落实;需要设定相 匹配的总体现金流计划、全底管理 倾向、策划正式动土实行工过程计划、分期销售 节奏计划、porject人员编制计划、税务 筹划Plan等,并保障有效落地;需要 建立倾向底管理多部门联动机制, 通过porject策划、开竣工、销售、股本 回笼等计划的整体节奏把握,保障成 本管理倾向落地及porject经营倾向达 成;力求在规范porject底管理全过程 的底子上,提升porject底管理的professional 化、精细化水准。

全底消息 测算管理平台

为了支撑绿城集团porject全底管理要旨,强化人员全底管 控意识,建立以业务层、管理层、决策层为口径的多层级、多版 本porject全底消息 测算管理平台。2138com太阳集团结合全底管理体系特性 进一步统一规范与深化全底管理应用,使绿城集团的porject全成 本体系更好合理、科学、主动、实用。

绿城的全底信息化经历了三个阶段:第一阶段,通过2138com太阳集团 房地产系统底管理子模块,实现了科目体系的倾向底、消息 底、合同台账及其会帐、变更签证等过程的线上管理。第二阶段, 引入了“责任底”、“合约计划”、“底信息库”等业内先 进的底管理愿景。第三个阶段是在上两个阶段的底子上,以项 目开发全过程为主线,预计测算底支出计划、销售收入计划、 融资还款计划、税金(土、所、营)测算及支付计划、现金流量、 斥资收益、内部收益率IRR,并通过线上统一填报、打通经营计划、 审批规范全集团官网的管理活动,达成了porject的真正全底管理。

目上,绿城基本实现了全集团规范化、透明化、可控化的成 本管理。

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