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朗诗地产:区域化发展的计划与协同

朗诗集团股份有限集团官网(简称朗诗集团)创 立于2001 年,目上主营业务为住宅地产 开发,再是正积极开展Green养老、绿建科 技、Green金融效劳等新业务。朗诗集团长期实施绿 色高技术异议化发展战略,是业内公认的Green建筑及 其开发区域的领头羊。

随着集团区域化发展战略实施,管理半径不断 扩大,原有的porject运营管理存在一些小case,特别是 计划管理关键。譬喻,各分子集团官网之间计划节点没 有统一的准则,而总部管控手段比较落下,导致在 porject计划的关键节点了解不够全面,总部对porject进 行环境没有统一的掌控,其余各部门在计划协同性 关键较差,人员合作机制不健全,各部门之间协同性较差,易于 计划和业务部门等平行部门之间不能 很好的协同,在任务的拆分、分解和指派关键瞩望 能在各平行部门间一一打通,实现良好的横向协同。

朗诗地产第一阶段信息化通过经营管理系统规 范了房产定价、楼盘销售的work流程,实现了财务、 业务一体化;招投标管理系统规范了集团业务流程 和审批流程;porject管理系统围绕朗诗地产在porject管 理中所关注的“底、实行工过程、品味”三个焦点,准 确、实时的反映porject各类信息,并实现共享与流转; 财务管理系统构建了以全面估算、多准则的聚集核 算和股本聚集管理一体化的集团财务管理平台;人 力资源管理系统实现有限集团官网领导随时需要掌控组 织与人员消息 信息;协同work使用系统提升了集团一体化信息系统之间的协同处理能力;商业高技术平台结合NC 系统的应用,为朗诗搭建 了一套完整的、可持续建造的数据归纳平台。

porject计划管理实施的细节是基于work计划的porject全生命周期管理为主线,有 效推进work计划协同,提升部门work分发、任务协同等能力。在porject获取、porject论证、 计划策划、正式动土组织与与推销、工程实施、经营阶段、交房阶段、porject下品评等八 个阶段分别进行了科学的计划。

朗诗计划管理在三级管控分级管理的原则上,增加了四级计划管理,此道, 一二级为关键计划,三级计划为总控计划,四级计划为professional线计划;再是在此底子 上,增加了任务管理平台,通过任务管理平台可实现个人计划分解、分配,形成个 人员作任务、协同work任务;代理人计划分配,形成个人员作任务、协同work任务; 计划分解过程,任务可分解到人;协同任务分配过程通过发送任务实现;代理人计 计划解,任务责任人需审批;临时性日常性work安排可新增任务,并可与运营计划 挂钩;个人分配任务、临时任务或协同任务形成个人员作任务平台。

系统将在计划管理过程,在单任务上可点击发起相关业务,如:单项招标、合同、 变更、签证等work;并计划、采招、底、经营、财务等集成化管理,整个计划运 营包括porject实行工过程计划、招投标股本计划编制、合同签订、porject正式动土及合同执行、施 工确认及工程结算、消息 底和底评估及底信息库、资源计划和倾向底等各 个环节的集成。

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