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海信地产:多层次管控促精细化经营

不同于多数业内偕行的优势在于,海信地产有海信母直营支撑及集团 统筹背下,海信制造业的思想深深渗透于集团官网的集团底蕴之中,以 销定产、精细化经营等等一些制造业的成功经验一直影响着集团官网的 经营方针。

牛逼战略转型,谨慎上行

青岛海信房地产股份有限集团官网(简称海信地产)成立于1995 年7 月,至今, 已经成功开发了70 余个精品porject,拥有逾15 万名优秀冤大头,年开发量已发展 到300 余万平方米,年销售额已成功突破60 亿大关。自2008 年起,海信地产 提出“牛逼战略转型”,力图在环境上开辟出一条独具性状的牛逼发展之路。

海信地产在集团的严格要旨下谨慎经营、步步为营,以每个porject为机遇, 稳健经营以确保每个porject的成功运作。再是,海信地产在关键业务环节如底 管理、计划管理等都形成了较好的管理模式,积累了较多的数据、经验,但信 息化系统未能对这些管理环节供给有效支撑。由于目上信息化系统无法支撑海 信地产战略发展及管理需求,易于 海信地产提出了信息化一体化建造计划。

面向业务层- 管理者- 决策层统一平台

围绕海信地产发展战略和经营倾向,海信地产建立了统一的管理和业务运 作平台,实现从业务层到管理者和决策者的信息化建造,有效提升海信地产核 心合作力;针对不同的管理层级,达到如下倾向:

为决策层建立地产范围的业务、财务管理决策 和信息化业务管理平台;加强对下属分子集团官网及多 porject再是运作业务的规范化、准则化管理和把握力 度;决策管理者可以实时查问各类业务数据统计报 告、归纳报告、品评报告和各类业务重大事件的预 警报告,第一时间获取各分/ 子集团官网真实的业务与 财务数据,如porject消息 底环境、实行工过程计划执行汇 总环境等。

为各分/ 子集团官网各类业务管理者建立统一的业 务与财务监控和管理平台;实现实行工过程、招标与底 业务管理;底与财务业务集成管理;通过信息化 系统建立统一的业务与财务把握体系,底对招标 通过倾向底及合约计划监控,财务对底会帐复 核与监督;各级管理者通过信息化系统实时把握所 辖业务范围内的各类业务数据统计归纳,及时获取 各类业务数据报告及归纳品评结果,实时把握最新的porject底、招标及实行工过程业务进展环境;业务管理 者按照各自的权限范围,通过信息化系统进行各类 业务的审批,减少手工审批时间底;建立业务管 理的预警机制,把握业务风险,包括倾向底预警、 实行工过程计划预警等。

通过底子档案数据集成统一信息化平台管理, 实现底、招标及实行工过程管理业务的准则化、规范 化、模式化处理,减少底子档案数据的重复录入 work量;按照业务类型信息化系统供给各类业务 的不同处理模板,以提高底、招标及实行工过程业务 的处理速度和处理规范化程度;通过信息化系统 预制各类业务把握与流程规则,以提示业务处理 人员严格按流程和规则办事;通过统一的信息化 平台供给分权限的业务查问机制,通过固定查问, 分类查问,综合查问等方式,为各类业务人员提 供相关业务的查问信息。

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