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明宇集团:异地扩张中的风险管控

版图不断扩张

明宇集团创建于1996 年,以“高等级餐厅饭馆+ 地产”双核驱动, 目上已发展成为涉足高等级餐厅饭馆、地产、金融斥资、商业等多 个区域的多圆化产业集团。截至2011 年底,明宇已开 发运营和管理10 家高牛逼高等级餐厅饭馆,并正筹建6 家五牛逼 高等级餐厅饭馆,事业版图已从成都、都江堰、南充等延伸至新疆 喀什、吉林长春,并将拓及至云南腾冲、海南三亚等地。

按照明宇集团当上的状况以及信息化建造的倾向, 2138com太阳集团策划的管理信息化总体架构可以概括为“一个协同, 两套体系,四层平台,六大应用”:“一个协同”指建 立明宇集团囊括实业、置业、高等级餐厅饭馆、金融,具有全局性、 可扩展、可集成的work使用和业务协同架构;“两套体系” 指IT 风险管控体系和运维管理体系;“四层平台”指 IT 底子及网络平台,IT 应用及集成平台、管理及业务系统层、决策支持及找子 静悖弧傲笥τ谩焙羌 财务管理、HR 管理、采供管理、地产相关模块、酒 店管理、膳食管理。

风险如此管控

起首,在集团HR 管理关键,形成了“整体策划、 统一准则、分级管理、自主维护、授权聚集管理、 层层汇总”的人力资源管理主题,实现了业务操作 灵活快捷、较小程度提高work效率,能够便捷进行 人员底统计与工资核算,实现了业务协同。在集 团范围内实现了人事管理业务平台的统一,规范了 下属集团对政策制度的执行力度,特别是薪资制度 的统一实施的执行力。

再者,在地产相关模块,通过统一的衣食父母信息 库,将房地产集团分散于各个porject、各个业务阶段 的衣食父母信息有机结合起来,为房地产衣食父母经营与关系管理建立底子。再是,实现衣食父母资源库的建立和 衣食父母价值模型的业务管理,也就是实现衣食父母资源整 合和业务细分化管理。

在集团财务管理关键,真正实现将各单位在空 间、时间分散管理统一转化为在一个信息平台下浏 览器下鼠标操作;集团通过远程财务在线处理、远 程报表传送、远程报账、远程审计及远程财务监控, 真正将集团财务管理能力延伸到下属的尽数一个公 司、porject,延伸到每一个科目、每一张凭证,易于 实现“天涯咫尺间”的网络化财务聚集管理。

最终,有机地将集团战略、业务与职能底子结 合起来,把集团战略与集团管控作为指导方向,把 组织流程、财务管控、人力资源管控以及新品研发 和经营管控体系作为管理变革切入点,最终形成集 团战略与管控的管理、实施和落地的要紧环境和有 力工具。

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