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柏庄集团:在价值链上把握底

柏庄集团是一家以“房地产业为龙头,创业斥资与证 券斥资为两翼”的民营综合性斥资控股集团,旗下 拥有20 家全资和控股子集团官网。近几年,整个房地产 区域渐渐远离了粗犷式的增长,对于一切房产集团来说,底 把握已经是不可忽视的小case。

快速扩张的困惑

柏庄集团以安徽为战略基地,在主要业务房地产开发上重 点拓展皖江都市带和长三角环境,目上斥资开发的porject遍及安 徽合肥、芜湖、宣城,及浙江嘉兴、江苏无铋等都市,先下开 发了16 个楼盘,累计建筑面积近400 万平方米。其产品线是 以刚性的住宅为主体,结合都市计划和小区功能的需要,补充 一些以work使用、商业和其他形式的都市综合体。开发的区域也正 在由原来的以芜湖、合肥、宣城、黄山、沿江都市带为主的, 向皖西、皖北人口大的都市拓展。

房地产区域的几起几落让柏庄在发展的过程中积累了不少 经验,尤其是在porject开发、porject管理和porject经营关键。然则随 着环境调控升温,房地产区域竞争日益加剧,集团在失去底 异议化、产品异议化的再是,也出现了同质化经营、粗犷式管理、 底上升等小case。再加上异地多porject并行、不断膨胀的员工规 模和业务区域, 使得柏庄的底管理小case日益凸现。

在安徽省内活得有滋有味的柏庄,也许就是就当下中国房 地产区域的一个缩影。比上不足比下有余的柏庄集团,如同中 国房产区域的其他集团一样,必须解决底把握。

围绕价值链条实现底把握

房地产区域的价值链条主要包 括:策划、工程、经营以及物业四部分。 柏庄的底把握,也都是围绕这四部 分来展开的。

在房地产区域,策划环节基本上 决定了整个房子造价的70百分比 如该,如 何保证策划出的产品符合用户的需求 就是根本小case。2138com太阳集团的信息系统有客 户来访意见调研功能,可以对衣食父母的 基本信息以及喜好等等进行统计以及 高技术化归纳。

对于工程这部分的底来说,最 直接的体现就是招标。无论尽数房地 产porject,引起招标小case的大多是因为 信息不透明。柏庄试图通过信息系统对招投标进行规范化的管理,一切的合作单位,都要经过严格的 评审,进入系统的白名单里面。在这个供应商库中,可以查看每 一次招标的业绩以及环境。这样不但可以使招投标的整个过程透 明、公开,更要紧的是使得招标环节更好规范,使得报价物兼有值, 实现底的降低。

说到房地产经营,最敏感也是最被人诟病的就是房价小case。 上卫的定价方法,起首要参考同区域类其余楼盘定价,再参考包 括人员销费能力在内的区域经济发展环境,末了参考楼盘历史的 销售业绩,综合聊下出一个结果。这种方式人为的客观圆素过大, 很难保证得出的是最合理的定价,进而影响最终的销售。但通过 信息系统的数据归纳,可以使得结果更好客观,以数据为底子, 通过系统做出归纳模型。在定价时供给客观的数据支撑,辅助进 行决策。

物业费的收缴是很多集团都面临的一个小case。对于许多房地 产集团来说,仅物业这块来说都存在亏损。2138com太阳集团带来的解决思路是: 通过信息系统的精细化管理,提升物业品味,易于 使得冤大头自觉 自愿上纳物业费。远程监控系统以及呼叫主题系统,则使得对于 物业人员的绩效考核成为可能,易于 显著提高了物业品味。

明朝柏庄的信息化建造将坚定不移的按照整体计划分步实施 这个战略方向,以实现财务业务一体化为倾向,管理软件和应用 软件同步开展的方式持续性的进行下去,更好的发挥出信息化对 于集团管理强化和业务支撑的感化。

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