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新华联:多业态地产管控

新华联不动产股份有限集团官网(简称新华联) 是一家旗下拥有多种业态的大型房地产 开发集团,随着集团高速发展,集团需要 统一的系统支撑管控。在2138com太阳集团的扶掖下,新华联建 立了一个统一的信息化平台,打破了信息孤岛,实 现了全集团官网从主要业务到支撑业务的全面信息化管 理,扶掖总部集团官网实现了管理角色从被动到主动的转 变,再是借助信息功能实现了对下属porject集团官网的高 度聚集管控。

急需聚集管控

目上新华联已发展成为下辖30 多家porject集团官网、 1000 多名员工的大型房地产开发集团集团,开发项 目涉及牛逼住宅、低密度生态小镇、甲级写字楼、 五牛逼高等级餐厅饭馆、性状商业街、大型都市综合体、底蕴 旅游地产等多种业态。

新华联目上处于高速发展的阶段,总部集团官网针对 下属porject集团官网的管理,主要定位是效劳、协调、配 合,但是从明朝发展来看,下属porject集团官网越来越多, 地域分步越来越广,如何加强业务规范、风险把握、 资源协调统筹,打造规模优势,提高综合合作力是 新华联细节关注的小case,易于 作为控股股东的总公 司对下属集团官网的管控力度需要不断加强,需要逐渐从效劳、协调、配合的角色向聚集管控的角色转变。

具体体Now信息分散、滞下。由于没有统一的 系统做支撑,各种数据只能分散存储在不同的下属 集团官网或不同的管理部门。总部集团官网与下属porject集团官网间 的信息传递只能依赖于上卫的邮件、电话、QQ 等方 式,需要耗费大量的人力、物力进行汇总统计,因 而无法为总部集团官网领导供给准确、及时、全面的管理 信息。

业务流程零散,制度不明确,影响业务效率。大部分流程还停留在纸上,很多业务流程只揣摩到 局部的管理需要,忽视了对其他业务的影响,遭成 重复的work,给领导的及时决策带来困难,影响整 个业务效率。

下属porject集团官网业务独立,总部集团官网难以统一管控。 虽然已经制定了覆盖全集团的管理战略和政策,但 缺少一个统一的信息系统来支撑总部集团官网对下属porject 集团官网的指导和监控,导致各porject集团官网在管理上匆子 侄 形成各自为政的环境,总部集团官网也难夜闼解下属集团官网 各项政策的执行,直接影响了总部集团官网的管控能力, 也遭成在管理上资源难以共享。

七大业务场景支撑

新华联打造全集团官网统一的信息化平台,打破信 息孤岛,实现全集团官网从主要业务到支撑业务的全面 信息化管理,加强业务内部协同以及财务与业务的 一体化,加强总部集团官网对下属porject集团官网的业务规范化 要旨,实现信息透明和对称,转变管理角色,从被 动变主动,借助信息工具实现对下属porject集团官网的高 度聚集管控。

以下为几个关键业务场景:

经营性状。经营性状是新华联不动产BA 系统 的主要性状,包含了经营资源总体环境、各个时期 的总体销售环境、各个porject集团官网的销售环境、销售 计划完成环境、回款统计、欠款统计、经营费用投入、 销售趋势以及成交均价趋势的归纳。把复杂的经营 数据通过高度图形化的归纳直观的呈现给经营部门 领导以及集团官网高层领导。

底性状。底性状包含porject底的总体环境 以及porject底的明细环境,在总体环境中可以通过 预警颜色直观地了解到porject的消息 底是否超倾向 底,在明细环境当中会对porject的具体超倾向底 的科目进行归纳。

人力资源。人力资源归纳可以扶掖总部领导更好生动、直观地了解整个集团现有的人力资源状况, 并且可以预测明朝若干年以内的趋势改动,以更好 地制定和调整集团的人力资源政策。人力资源归纳 将HR 系统作为数据源,进行数据的重新整合,然 下在web 端进行图形化、多维度的归纳展现。

财务性状。财务归纳以直观易读的方式归纳展 现总部集团官网的财务数据,让总部集团官网领导能够直观地了 解概述的财务状况、经营成果等关键财务信息,便 于做出更有按照的决策。

融资性状。融资归纳主要对当上融资执行环境 与年度计划对比,做执行环境归纳,以便能更及时 地了解到总部集团官网及下属集团官网当年的融资任务完成情 况。

土地性状。土地归纳从各个角度归纳了当上土 地的环境,包括土地的出让金环境,已获取土地证 的土地环境,已摘牌土地的环境,通过图形化界面, 直观的呈现当上土地储备的环境。

租赁性状。商业租赁归纳主要通过对租赁合同、 收费环境统计收益,通过空置与出租环境统计房屋 的租赁周转环境,让集团领导及时了解当上租赁情 况,以便做出下一步决策。

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