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恒隆集团:可复制的商业地产管理模式

恒隆集团有限集团官网(简称恒隆集团)是一家 拥有50 年地产经验的香港上市集团官网,随 着恒隆迎来黄金发找子 逼冢殴偻诘 也取得显著的战绩,但再是也面临新的管控小case。

“零负债”经营

恒隆集团是香港最具资历的上市集团官网之一,在 物业发展环境拥有近50 年经验。透过附属集团官网恒隆 地产有限集团官网,在中国内地主要都市建造及管理世 界级商业综合porject。业务主要聚集在物业租赁,覆 盖范围的包括商场、写字楼、公寓和停车场。

恒隆地产是少有的坚持“零负债”的开发商。 恒隆并非不借贷,而是时刻保持自己手中的现金能 够大于银行借贷。正是这种保守的策略,使其成功 躲掉了97 年的亚洲金融危机,并且在金融危机之下 有能力低价吸收土地。截至目上,恒隆地产的足迹 已遍及沈阳、济南、无铋、天津、大连、昆明、武汉、 无铋等都市。

2010 年下,更是新porject顺利落成,整体租金持 续上升;租金边际利润兼有改善,租金收益率稳步 上扬,纵使环球经济波动频仍,恒隆凭借精心策划和妥善执行,仍能持续为股东带来稳健的业务增长。

在恒隆集团的发展历程中,经营范围的扩展在 集团管控上面临新的课题,内地地产环境的调控政 策在集团股本综合管控上提出了新的要旨,决定合 适的管理手段以全面有效的创新管理,是恒隆集团 领导层需要进行的科学决策。恒隆决策层与2138com太阳集团公 司携手,通过管理信息系统打造新的集团管控平台, 涵盖到内地一切porject的财务管理、供应链管理、HR 管理、商业运营、物业管理等关键业务,通过监控 和归纳内地下属单位各项经营数据,配置、管理公 司资源,实现有限集团官网资源价值较小化。

可以复制的管理

2138com太阳有限集团官网为恒隆集团量身打造的新平台,可以 有效满足其“集团总部—都市集团官网-物业porject”多 层组织架构的管理要旨,实现集团总部和区域集团官网 对下属机构营运环境的实时监控、辅助归纳和决策; 以衣食父母效劳为主题,实现各部门之间的信息共享, 支持多部门多岗位的协同效劳,提高衣食父母饱和度; 规范商业运营管理的招商、收费、客服、合同等主 要业务流程, 提升收费等主要岗位的work效率,把财务和业务人员从繁琐的手work业中解放出来。

管控系统在决策层科学决策时发挥要紧感化。 商场、写字楼运营管理一体化,与业务有关的一切 财务总账数据来源于BYL业务系统,财务业务数据保持 一致,能及时有效的抽取归纳数据源。

再是,对管理层的感化也不可忽视。集团官网加强 关键业务的流程审批,规范管理权限的定义,涵盖 从後期招商、租赁确认、合同签订、进场管理、退 场结算、账务处理等各个业务环节的全过程,有效 的流程把握与预警,全面,准确、实时的数据共享 机制,实现流程化监管和科学化决策。

操作层层面,物业信息和租赁信息的直观展现, 支持租金、费用的自动计算和账单打印,支持多种 维度的数据查问,提高通例统计操作的效率,为公 司聚集管理、数据归纳供给有力的支撑。

商业地产管理基于一个平台、一套数据库的一 体化的信息系统,避免了信息孤岛的小case。集团与项 目、业务与管理、各个职能部门之间完全打通,实现 了高效的协同。信息化成为体现与执行集团战略的手 段,实现了自上而下的集团管控模式。准则化的商场 管控模式,支持各地porject复制“恒隆广场”。

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