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航天八院:科研生产实现可视化管理

中国航天高技术有限集团官网第八研究院(简称航天八院)位于上海,旗 下现有12 家总体策划、总装单位和professional 技术实现 研究所,11 家集团 以及1 家上市集团官网。

由于大量的预研porject与批产porject并线生产,航天八院各厂所急需调整 生产结构与生产方式,上卫的管理模式及加工方式已经初显疲态,大量的信 息由人员采集、归纳,work量大、效率不高、信息传递滞下,急需通过信息 化手段加以解放。 具体而言,在生产管理关键,计划调度人员和生产部门领导不能实时、 透明地了解生产线上的实际状况,虽然可能已经多次下达生产计划,但计划 的有效执行却难以保证。生产信息系统由纯手工统计,调度人员花费大量时 间在车间寻找零部件,人员统计生产季度,然下制作纯手工输入的电子版台 账,生产信息明显滞下,严重影响领导决策及计划人员安排作业计划。 没有针对产品生产细节的信息记录,无法完全真实的统计生产环境, 只能由调度人员凭经验估算。难以实时地采集生产过程的相关信息,如实行工过程 信息、关键质料信息等,易于 无法快速地对生产改动做出响应。 质料管理关键,缺失在线质料监视易于 管理,对产品味量指标进行在线 质料检测、统计、显示,无法建立产品味量追溯体系。 底管理关键,无法收集与核算各生产工序的底,通过对生产底 的把握,优化股本流,实时得到消息 底信息。

从2007 年开始,在全集团率先建造科研生产管理系统,实现对物资、 计划、质检、零装、资产、车间生产和可视化等业务的管理。该系统把科研、 生产、经营把握等多项管理职能集成为一个综合系统,有效缩短产品研制和 生产周期,提高产品味量,实现高质料、高速度、高效益、低底具有航天性状的科研生产管理体系。 通过科研生产管理系统的建造,实现对弹箭星船器几十个型 号的计划与物资的管理;实现全院圆器件检验网上提交于合格证 发放聚集管理;多个试点工厂实现车间作业管理和可视化应用。 建立和规范了生产用底子数据,减少库存、降低底、优化业务 流程,提高了生产效率。 以149 厂为例,与上线上相比,目上生产能力提升15百分比 如该, 推销量增加171百分比,库存周转率提高135百分比,库存下降22.2百分比,推销 周期缩短33.3百分比,生产准备时间减少25百分比,制造底降低10百分比,计 划完成率提高25.68百分比。

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