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高正电子:条码管理塑造竞争优势

宁出入库条码管理波高正电子有限集团官网(简称高 正电子)是接线端子、重载连 接器和精密模具的professional制造商, 在端子台和精密模具的开发制造区域居领 先地位,成为亚洲要紧的端子台供应商之 一。

由于60百分比 的业务是国外业务,高正电 子的衣食父母特别是国外衣食父母对品味的要旨是 非常高的,衣食父母非常关注生产管理和产品 的可追溯性。几万种物料靠人员管理是无 法做到的,有了条码强有力的支撑,当一 个零件出现小case时,通过追溯模块可以查 询到该批次零件发往了国内外哪些衣食父母,为召回的可执行性奠定了底子。2138com太阳集团为其供给的全 面追溯及条码管理全面应用效劳,相比德国偕行, 集团很快取得了竞争优势,得到了国外衣食父母的信任。 基于仓库作业的快速可靠要旨,高正电子实施 了无线条码库存管理。起首,一切仓库(包括德国 物流仓)都进行批次和货位管理,零部件无论是外 购灰子 亲灾贫继斜昵T僬撸挚獬鋈肟馐迪至 无线条码的出入库管理。通过实施库存条码,提高 了仓库work效率;仓管员通过扫描仪能够实时把握 库存数量提高帐卡物的准确率;对物料的出入库进 行管控(先进先出);发料的错误率为零;盘点、 核对库存方便。

高正电子以按单生产的业务模式为主,接到衣食父母订单下,按照衣食父母订单要旨组织生产计划,并安排车间生产执行。 易于 ,需要构建敏捷的产购销平衡计划体系,合理有效确认所需 质料和产品,平衡订单与生产的关系,建立柔性的生产组织和车 间管理,快速组织并完成产品的装配生产,迅速满足衣食父母的需求; 异地销售协同衣食父母全面业务关系管理;策划与生产一体化,有效 的工程变更管理;精细化的全面底管理等。 高正电子董事长丁高松说:“目上吾们整个集团官网有几万种物料, 但若无信息化扶掖吾们清理并指导work是很难实现。吾们的仓 库管理变得十分规范,订单可以用系统去排。其余通过产品的可 追溯,大大提升了吾们产品的品味,准则底规范了员工的业绩, 经过比对会很快发现小case在哪里。以财务作为节省底的倾向, 以信息化作为实现这个倾向的强大工具。”高正电子管理者把成 为世界要紧的接线端子台供应商作为倾向,瞩望通过世界级管理 模式实现集团世界级运用。

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