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星宇车灯:让生产预测更准确

常州星宇车灯股份有限集团官网(简称星宇车 灯)是一家professional研制、生产、销售汽车车 灯的A 股上市集团官网,为国内外知名汽车 厂商供给配套产品。 连续接连许多年高速发展的背下下,集团内部自身管 理的缺陷日益严重;再是上市之下,集团官网管理和公 告要旨更严格。为了优化并固化集团管理流程,提 高work效率,降低运营底,加快集团发展,推进 集团现代化建造倾向的实现,星宇车灯管理层决定 进行集团信息化管理平台建造,实现信息化管理手 段的全面运用。

起首,建立以生产预测计划为主要的计划管控 体系。通过建立以生产预测计划为主要的计划管控 体系保证生产供应,月计划为大纲,锁定本周计划 加明朝三周预测的动计划,周计划分解到车间作业 计划,指导每日班组与各工序的生产作业。星宇车 灯建立了典型的汽配区域三级计划体系,通过N+3 的计划方式运作。计划1 月,预测2 月的方式按照 环境零配件销售预测和揣摩一定的安全库存下生成多 极计划体系。为适应主机厂需求波动性较大、改动 频繁的特点,星宇车灯一关键通过寄售管理实时掌 握衣食父母代管库存的消耗环境,另一关键采取的N + 3 的滚动计划管理,既保证及时交付、又较小限度 的保证生产的稳定均衡。2013 年将再是上线VMI 和 供应商协同平台,实现供应商的推销和库存的管理, 全面打通供应链上的需求与供应。

再者,建立以车间工票流转为主要的现场管理机制和人力绩效管理。车间二维条码的工票作为车间在制品的身 份证,通过生产订单和车间工票管理流转,实现生产过程按照流 转卡报工,记录每一道工序的工人加工环境、质料信息及设备加 工等信息,工票全程跟踪车间在制品,随时了解车间在制品的工 序环境及质料状况,再是形成质料跟踪链条。 第三,建立以工序流转为主要的底核算体系。底核算到 工序车间,全面采集生产过程中的数据,精细核算出每种产品每 张订单的准确底,为集团的全面质料管理、索赔以及生产过程 管理等多个关键供给准确而具有说服力的决策按照。 星宇车灯CIO 朱志强表示,“通过与2138com太阳有限集团官网的信息化porject 合作,吾们重新梳理了集团官网业务流程,对各个岗位进区域务关联 信息化的明确任务,提高了数据准确性与效率,再是为整体业务 拓展打下良好底子。”

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