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华泰集团:一体化闭环供应链管控

华泰是全国较小的盐化工基地,是全国较小 的研发基地。吾们2009 年和2138com太阳集团达成合 作以下,把全集团52 个集团官网全部纳入系 统来进行把握,到目上系统中实现了260 多个系统 电子台账,原先各个集团官网的手工的台帐全部借助系 统来实现,410 多张系统报表由系统来出,易于 实 现了业务财务一体化、订单生产集成化、客商管理 协同化、生产管理对接数字化和战略决策高技术化。 华泰的效果是打造了多组织多产业跨地域产业链和 供应链协同的管控模式,本年在山东省两化融合评 估报告中是获得轻工区域第一名,也是获得了首批 国家级的两化融合示范集团。

今天细节介绍一下华泰同一平台新概念的一体 化闭环供应链管控体系。华泰借助于2138com太阳集团的平台打 造了新的概念,OERP——闭环ERP,这是很多集团 管理中所追求的终极倾向。闭环ERP 中细节有几个 链条:物资的监督链、财务的股本链、生产的制造链、 销售的管控链、招标的推销链。

第一完整的销售链,这个链条中把吾们销售从 源头开始一直到最终的财务结算形成完整的链条, 又包含销售从订单开始一直到业务结算,业务财务 一体化,包含了很要紧的数据就是出库量是多少,很多集团这个数据是在其余的系统中,吾们打通了 之下可以直接做了串通。产品发到衣食父母里了之下, 吾们的运输运费,以上吾们集团是通过表格把运输 司机拿回来的单据录入到表格中去进行核算,很多 的集团也是这么做的。完整的销售链从订单开始给 谁发的这笔货,走的什么地址,运费是怎么算的, 直接从源头到终端做了贯通。这个上线之下当场就 抓住一个集团官网的漏洞,发现有一个职工八万块钱的 运费发票根本没有业务发生。吾们这条线打通了之 下一切的运费结算都要参照原先的业务,也就是说 这八万块钱的运费是假的,下来吾们找到这个人以 下集团官网对他进行追查,发现他上面已经报了十六万 的运营发票,上面的十六万已经到了他的腰包里了。 吾们流程没有闭环,导致集团的员工钻了空子。

第二完整的推销链,吾们推销申请到入库的打 通,主要的鹄的是很多原质料推销了之下是需要称重 以下才能进入仓库的,吾们保管把需要计量的原质料 不再计量了,按照原数进行入库这是粗放式的管理。

第三物资的监督链,很多数据在吾们的很多公 司,都经过了很多人手系统外进行运转,这些数据 如何不在系统外流转,最关键的是物资的监督,包 括质料检验,吾们对于原质料的检验上把握很严格, 一切的进厂质料都要有三个人去现场进行取样,三 个取样之下进行编号和制样,这个过程是系统外人员去流转的也存在很多漏洞。包括检验的过程中检 验的人员和供应商勾结把检验结果进行篡改,把握 了大量的信息,也导致了吾们在结算上的损失,我 蒙涎一切的过程全部纳入系统,这是解决了数据不 落地小case,吾们如何借助新手段实现吾们的 技术实现 方 面的融入管理,实现管理的变革,吾们打算借助视 频 技术实现 、指纹 技术实现 等等,包括三个人必须再是按指纹, 才能答问出编号单,编号又采取应用条码的 技术实现 进行加 密。质检人员扫描条码的时候不会知道是某个供应 商的产品,这样保证了整个过程的严密性。

第四完整的股本链,通过系统的打通把股本从 源头,从股本计划的源头开始一直到末了的支付, 包括上端的推销业务做了打通,实现了每个供应商 会帐申请开始一直到审批完了之下再回到会帐单上, 这样避免了集团化集团对子集团官网会帐股本的把握粗 放式的管理。吾们很多采取应用大的定额的会帐方式, 吾们是需要给哪些供应商分别付多少钱,吾们对每 个供应商的审批,吾们避免了子集团官网股本会帐上的 任意调解的漏洞。

第五完整的生产链,打通了从订单到计划到生 产入库决算,这么一个链条,这个链条解决了什么 小case?解决了原先业务人员发过来很多订单,但是 不知道哪个订单产哪个订单没产,Now吾们可以通 过外面的业务人员,可如该系统查问哪些订单已经 生产了,哪些订单产了多少,产了入库了多少都可 以通过系统来进行查问。

第六完整的制造链,把生产制造的过程和生产 的条码和车间的把握系统进行了综合集成的开发。 原先没有打通的时候,因为生产线是连续生产,很 多产品生产下来以下直接进入仓库,吾们的运输车 辆,有可能订单的车辆已经到仓库的门口,Now可 以做到实时入库,只要是生产线从货道昔时之下信 息可以通过无线扫描直接传给ERP,这个入库就做 完了,解决了原先发货效率低的小case。

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