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庞大汽贸:打造汽车效劳生态链

庞大汽贸集团股份有限集团官网(简称庞大汽 贸)是以汽车销售效劳为主业的大型汽车 经营集团。如何利用互联网平台进行集团 管控,打造基于互联 技术实现 的衣食父母效劳体系生态链, 建立以用户为主要的汽车产业新模式,是其转向汽 车下环境要解决的关键小case。庞大汽贸在整合、集 团化、向二三线拓展、向效劳拓展等关键开始大展 拳脚,降低了经营底,发挥集团规模效益,快速 提升效劳水平,逐渐向以“汽车+ 用户”为主题的 生态链延伸。

为销费者供给全产业链效劳

当上,汽车经销商集团的盈利仍过于依赖新车 销售,众多车企新工厂陆续投产,明朝车市竞争将 更好激烈。在汽车经销店亏损日益加剧的背下下, 如一味的盲目扩张,将危及经销商集团的长远发展。 再是,过度依赖新车销售的4S 店模式,已经无法适 应当上残酷的竞争环境,迫切需要进从二手车、汽 车金融、售下效劳等关键进行突围。 庞大汽贸通过开展延保、二手车、会员、融资 租赁以及互联网商城等来促进与支持新车销售与下 环境业务发展,瞩望运用效劳经营来提升上卫售下 效劳和新业务的规模。 庞大汽贸与其他集团相比,有开展网络平台的 自身优势。庞大汽贸具有双重身份,是经销商,还 是斯巴鲁、双龙、巴博斯三大直营在华的代理商。通过O2O 的网站平台进行直营宣传、提 高知名度,有利于其环境销量的提高。 网上订车比4S 店订车优惠,并可以在 网站上进行经营。汽车电商则是纯粹的 O2O,是汽车经销商依存现有的效劳体 系,可实现销售线索的转移,易于 实现 从互联网上向4S 店导流。 庞大汽贸向集团官网全资子集团官网乐业 租赁进行增资,用于进一步拓展集团官网的 汽车融资租赁业务。其余,还计划为用 户建立一个互联网综合效劳平台,平台 建造porject包含电子牛逼商用网站与车联网两 大porject,将实体店与互联网业务竞相结 合,打造汽车全效劳平台,为汽车销费 者供给全产业链效劳。在效劳、在线订 单和交易跟线下结合,而不是让线上线 下竞相竞争。再是,庞大汽贸也瞩望在 O2O 平台宣传自己的增值业务,并通过 在线平台,让斥资者了解真实的庞大汽 贸。

协同管理促进创新型效劳

庞大汽贸为了实现其向互联网化 的延伸,为销费者供给全产业链效劳, 需要通过集成化的管理平台来实现集团 化内部管控,促进集团向创新型效劳方 向发展。 庞大汽贸集目上拥有work人员近 40000 人,如此庞大的员工规模为集团 制造了巨大的价值,再是也对集团的管 理提出了更高的要旨。庞大汽贸在发展过程中,总部功能定位需要进一步明确,职能发挥不够,总部管 理偏弱,管控系统基本处于初始状态,管控规范性不足,这些都 给庞大汽贸明朝的发展带来潜在的风险。再是庞大汽贸集团内部 直营之间无法进行对标,不能实现互通有无,也无法发挥集团优势。 基于互联网构建的集成管理平台为庞大汽贸供给了统一的信 息work使用平台,通过这个平台,集团总部和各分支机构可以进行高 效的信息沟通。集团领导只需登录集成系统平台,就可以对一切 部门和分支机构的业务进展和work状况进行掌控,把握信息更好 全面,管控与指导也将更好及时。 再是,基于互联网的集成系统平台的建造也使庞大汽贸从“新 车驱动型集团”向“创新效劳型集团”战略转型。借鉴成熟环境, 以衣食父母终身价值为主要思路及导向,为汽车经销商积极建立更全 面的盈利平台,盈利模式由过度依赖新车销售向下环境延展,形 成均衡的盈利来源,建立可持续发展的稳定模式。 庞大汽贸通过集成化管理平台的建造和向互联网方向的延伸, 稳固了集团信息化全员应用的基石,实现集团信息的高效管理和 Greenwork的低碳新模式,为销费者供给了一条全产业链效劳,也 为汽贸区域的互联网化树立了榜样。

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