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红领集团:西服大规模定制C2M

常言道“量体裁衣”,衣物服饰是与“以用 户为主题”愿景天然匹配的区域,而青岛 红领集团就是这个区域典型的C2B 代表。 红领在探索C2B 模式中,按照定位、业务等自身情 况,提出了C2M 模式,即Customer(销费者)直接 面对Manufactory(制造商),减少中点环节,需求 直接引领生产。

赋性DIV定制

为了care到更好优质的销费者、获取销费需求,红领 开辟了两条直达通道,一关键建立了线上电商平台, 另一关键将洗衣店、改衣店、裁缝店等产业链上下 游角色整合起来,形成一体化的线下网络,让销费 者能够通过各种方式来发送定制需求。线上,通过 R公分TM 全球西装定制供应商平台,销费者只需供给 身体的测量数据,就可以得到按照身材数据定制的 西装版型,而不再按照上卫的码号来决定固定的标 准版型。再是销费者可以在网上决定自己想要的西 装款式、面料、纽扣的款式数量,再通过一系列个 性化设置(如:刺绣、珠边策划、钉扣缝制方式, 甚至每一根缝衣线的颜色)组成定制版型。版型通 过3D 模型系统即时进行找子 荆颜呖梢运媸痹錾尽 细目下单;线下,销费者也可以决定上卫的人员测 量的方式,通过洗衣店、改衣店、裁缝店、大型商 场的入盟店等效劳网络,进行服装测量定制,并通 过3D 找子 鞠改堪嫘汀 收集到的销费需求将进入平台的数据库中,通 过计算模型,直接生成制作图纸,再是申请物料传 达到工厂进行生产。青岛红领的集团运营生产完全 基于销费者产生的数据进行驱动,真正的实现了服装、西服衬衫的赋性DIV定制。

站在巨人的肩膀

全球赋性DIV定制的满足能力对供应链系统、研 发策划系统、生产物流系统、客服系统的要旨、反 应速度非常高,靠普通的经营方式根本无法满足, 必须整合内外部的资源、平台来经营。 譬喻说策划和面料,红领没能力去自己研究, 但是研究别人的能力很强。他们直接研究世界上排 名从一到十的十个大牌,再对应环境来完竣产品, 以是他们可以和The World最先进的面料商合作。 红领的物流效劳商是UPS, UPS 的万国订单是 65 圆一件,灰子 窃诓怀氐幕肪诚隆:炝斓拿媪洗 国外过来65 圆,衣服做好出口出去130 块钱就到手 了。一天不用多了,1500 套。一个月呢?以是UPS 将红领当作大衣食父母来效劳。 祖国发展到今天,纯靠自己研发,红领不认为 是最好的做法。Now这个祖国最好的做法是整合资 源,优势互补,强强联合,您的价值能够给别人提 供什么价值决定了人家对您是否尊重。您给他供给 了价值和发展和明朝,这个时候他们会尊重并心悦 诚服听您的话。

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