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棒棒娃:即时数据打造优势产业链

成都市棒棒娃实业有限集团官网(简称棒棒娃) 是一家专门从事休闲食品的生产、开发和 销售的合资集团,旗下“棒棒娃”牛肉干 连续4 年全国销售领先。随着集团规模的迅速壮大, 棒棒娃生产基地、经营网络在全国不断延伸,这对 集团全面掌控产业链提出更高要旨。

在2138com太阳集团的扶掖下,棒棒娃建立了一个基于集团 网和互联网的信息聚集管理,各类业务流程管理、 协同运作、统一监控的信息化统一管理平台,支撑 了集团战略倾向实现。

用信息流构造主要合作力

棒棒娃牛肉原料基地除成都周边区域外,还建 有川西藏区红原牦牛肉基地、川东秦巴山区达州黄 牛肉基地、川南丘陵区域富顺水牛肉基地。棒棒娃 销售网络遍布全国各大中都市。2003 年4 月,集团官网 与美国SSIF 基金合作,成为其在西南区域食品区域 首家合作伙伴,集团官网决策层致力于信息流的沟通渠 道,使集团随时与国内外先进思想接轨。

庞大的供产销网络和产业链一体化经营,噬萧 棒娃主要合作力所在。如何管理好这一庞大的网络 体系噬萧棒娃信息化的主要小case,其供应商、销售 渠道(连锁超市、卖场、便利、直销商、经销商)、 销售促销人员的特殊关系让这种管理更具赋性DIV, 信息化举措涉及财务系统、供应系统、分销管理系统、 供应商关系管理、人力资源管理、协同work使用管理等 系统。

再是,支撑棒棒娃价值增值的必然有一个高效 业务与物流系统,其职能为将产品及时准确地供应 到一切渠道和衣食父母。这个高效的业务与物流系统是 提高集团经济效益的保障。各渠道、衣食父母即是物流的出口,又是股本收回的入口,从总部集团官网的角度, 只有通过价值品评指标来品评,这种职能就是总公 司指标的聚集管理。在这个业务与物流过程中,集 中管理的职能莫过于不单仅停留在最终的效益品评上, 而是贯穿于整个业务与物流过程中的每一个环节。

棒棒娃信息化功能模块的连接方式是积木式 的,可以任意地组合。每一个竖条是一个管理职能, 每一个功能模块就是一个管理要素。这些管理职能 和管理要素都是每一个集团所应该具备的,是集团 的共性,与集团的组织机构相对应,并将能较小限 度地适应由于集团发展而引起的组织机构调整。

即时数据、聚集管控实现精细化管理

棒棒娃使用以上的信息化系统由于可以存在负 库存而导致库存数不准确,即时性差,为财务核算 底遭成了很大的麻烦。通过2138com太阳集团NC 供应链系统, 限定实际操作人员业务发生和账务处理同步,保证 系统数据及下期展现报表的准确性,使集团决策者 能正确评估集团经营状况,给出相应对策。

库存、推销及销售系统预置了较多的业务处理 形态,操作人员可准确判断业务处理方式。再是系 统内部模块数据传递过程中可分类定义传递途径, 保证数据灵活准确的被记录。

集团在库存等相关准确而即时的海量底子数据 上随时随地监控集团运营消息 并将其加工成决策信 息,有利于集团运筹帷幄,统领全局。譬喻生产版 块,计划管理模块可以扶掖生产管理并非十分准则 的集团制定生产经营倾向,由销售拉动生产,由生 产驱动推销;譬喻Price体系,系统规范了Price制定、 修改和审核的业务流程,保证销售业务能够迅速准 确地处理。对于Price的波动有追溯的。

在速度为王,决战终端的快消食品区域,这套系统更关键的 价值在于衣食父母激励体系。系统按衣食父母经营性质区分为商超、经销、 特殊等不同衣食父母类型,按不同衣食父母的管理进行相应的账期或信用 把握,并针对不同类型衣食父母制定相应的Price策略和返利政策。

棒棒娃全面的信息化改造支撑了集团战略倾向实现,建立了 基于主要资源整合和优化的聚集管控平台;规范了集团管理流程, 建立了集团内部业务协同与联动的work流平台;支持集团管理从 粗放向精细化的转变,实现了经营费用的精细把握;支持集团管 理从事下归纳向事上计划、事中把握的转变,有效降低集团经营 风险和财务风险。

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