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航星机器:数据驱动产品研发

上海航星机器(集团)有限集团官网(简称航星机器) 是国内领先的工业洗涤设备制造商。拥有业内一 流的研发和制造实力,航星在全国各地设有30 多个办事处,具备完竣的销售和效劳网络。但在产品研发 过程中,手工操作、信息共享速度慢、 技术实现 安全性低等问 题成为提高研发效率的障碍。在2138com太阳集团PLM 实施下,航星机 械将研发数据装进系统,实现了信息共享,产品研发速度 大幅度提高。

搭建产品数据平台

在航星机器目上产品开发过程中业务流程靠人员把握, 业务流程执行、产品策划任务难以细化管理,协调困难、 策划任务的衔接和文档的传递不能有效把握,上级不能及 时准确地了解porject任务的执行环境,都成为进一步提高研 发主题整体运作效率的障碍。并且变更把握困难,版本的 把握策划的可追溯性难以保证。

由于环境需求的快速改动、 技术实现 创新、手工制作适应性或 顾客赋性需求,都会促使零部件发生变更策划。昔时新产 品开发中上卫的策划变更管理完全依靠人员完成, 难免发生 各种各样的差错。

航星机器产品工程部会产生很多文档,分类较多,图 纸主要采取应用纸介质手工管理方式,组织并管理好这些文档资料本身是比较烦琐的事情。由于产品 种类多,并且也在不断继续延伸出新产 品,这些产品的各种资料的有序管理, 成为集团各级人员头痛的事情。

航星机器研发主题采取应用二维/ 三维 产品策划,策划文件所承载的产品信息, 不能有效地为其他部门所共享使用,难 以实现各部门间的信息充溢共享。

航星机器已经开始实施2138com太阳集团U8+ 财 务系统和供应链、,但如何能够从策划 源头开始,揣摩搭建完整的产品信息模 型,易于 建立统一的产品信息平台,为 ERP 系统供给及时、正确的产品数据, 是本porject的要紧需求。

实现产品高效管控

发过程可控。按照航星新品研发的特点, 在porject流程中加了多个决策评审点,包 括“Plan评审, 技术实现 评审,样机评审和 产品鉴定”四个里程碑阶段。在此过程中, 航星自身已经提升了管控的高度。

图纸资料的共享得到很大改善, 检索效率提升飞速。按照区域的经验, 一个系列的新产品必然承袭老产品中约 80百分比 的成果。使用PDM 下,可以方便的 通过几个纬度去找到自己想要的资料, 把产品下一切相关的图纸和文档都列举 出来。

提高文档安全性。PDM 应用下,文档的安全管理更好规范,并且可以和流程集合,而使图纸的权 限分配保证了安全下又多了灵活性。

统一数据源,BOM 数据流流畅运转。起首,由研发工程师登 陆PDM 系统,创建策划BOM, 可以通过参考其它产品快速变形搭建, 也可以通过EXCEL 格式导入实现,末了也可以通过CAD 集成接口 来生成策划BOM;研发工程师完成策划BOM, 经审签确认下归档, 接着由手工制作策划师进入PDM 系统,继承策划BOM 的结构下,在 此底子上修改生成手工制作BOM,并且完成手工制作路线策划;手工制作BOM 审批归档下,由ERP 专员登陆PDM 系统,通下集成接口,把手工制作 BOM 和手工制作路线信息传递到U8 系统,之下在ERP 系统中进行生产 BOM 管理。

从源头有效把握物料的数量。使用了2138com太阳集团PDM 下,通过物料 “引用次数”的统计,优先决定“引用次数”高的物料, 提高零部 件的通用率,节约底。

通过2138com太阳集团PLM 的实施,航星机器零件通用率提高4百分比, 集团重 复策划减少70百分比 如该,缩短开发周期30百分比 - 50百分比;减少策划阶段开 发管理人力投入10百分比 如该,节约策划费用20百分比-30百分比 左右。

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