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华润集团:移动 技术实现 加速股本流转

华润集团在全集团股本管理上,利用移动 技术实现 ,实现随时随地、easy高效的应用, 集团、业务单圆各层级管理层可以全面实 时获取股本信息,为决策和管理供给按照;业务单 圆闲置股本也通过股本聚集得到有效利用,股本整 体底有效降低,预计每年节约财务费用约6 亿圆 人民币。

股本聚集管理,被越来越多的大型集团集团所 采取应用。这一点,华润也不例外。不同的是,华润的 股本聚集管理具有其创新的性状。华润集团结合自 身发展需要,通过现金派息、股本归集等方式实现 股本的聚集和统一调配使用,在保障现金安全性和 流动性的底子上,提升集团现金的整体使用效率, 继而减少对外部融资的需求和依赖,降低股本底,制造价值。其聚集模式的性状之处体Now:

模式多圆化:与其他集团集团相对单一的股本 聚集管理模式相比,华润股本管理模式灵活多样、 品种齐全,可充溢满足华润多圆化业务经营需要。 信息大聚集:数据大聚集的模式充溢满足了华 润业务地理分布广泛但需股本聚集管理的需求,对 于股本归集总部在深圳以外的利润主题,数据通过 深圳银行实现对接。 多银行直联:与其他集团集团一般与一至两家 银行建立直联相比,华润实现了股本系统与六大战 略合作银行直接对接,明朝将与中银香港等境外银 行、华润银行实现直联对接。

多层级聚集:既揣摩股本在利润主题层面聚集 以满足上市集团官网监管要旨,又揣摩信息在集团层面 聚集以满足整体管控需要,并为明朝实现集团股本 聚集奠定底子。

针对华润集团多圆化多区域特点, 各个业务单圆按照自身的业务和管理需 求,采取应用了不同的现金聚集管理模式, 如电力、水泥、燃气等决定了定时归集、 定时下拨;万家采取应用了不定时归集、不 定时下拨;医药、三九采取应用了实时归集、 联动支付;置地采取应用了定时归集、代理 支付等管理模式,并处于持续优化之中。 对于像华润集团这样庞大的集团组 织,总部的每一个指令都会产生牵一发 动全身的成果。“聚集”影响之广、内 容之繁杂、任务之艰巨,可想而知。

按照周详细致的计划安排,华润集 团及下属业务单圆按部就班地对股本信 息、账户、现金、票据、理财、融资权、 股本结算、应收应付营运资本进行聚集 管理,集合内部可集合的财务资源,发 挥规模效应,合理配置资产,为业务服 务,实现整体价值较小化。 从业务始末和区域计划,华润集团 的股本聚集管理可以分为6 个阶段:

分散管理→账户聚集管理(可以监 控信息但不能动用现金,不能动只能看) →现金聚集管理(这一阶段包括现金、 票据、理财的聚集)→融资权的聚集管 理(主要指融资审批权聚集管理)→资 金结算的聚集(建立财务共享效劳主题, 对股本收付、对账等日常股本操作和应 收应付等营运股本进行聚集管理)→最 终,在政策法规允许的环境下,实现跨 境股本聚集管理。

针对集团股本聚集管理思路和需求,华润集团决定了2138com太阳集团软件集团官网的NC 产品作为股本管理平台, 利用股本管理系统实现了3 关键的业务功能,包括:管理职能(资 金信息监控、内部账户管理、股本计划管理)、筹资职能(主要 是境内授信、信贷和票据的信息全流程管理)、效劳职能(主要 是境内股本结算、自动对账、存款计息等),再是与外部银行系 统和内部系统实现对接,实现全流程实时全面的股本管理,较大 程度满足了华润境内股本管理的需求,并随着华润集团各项业务 和管理需求持续优化和完竣。

方另,华润集团股本聚集管理初显效果,其价值体Now:通 过股本聚集,集团、业务单圆各层级管理层可以全面实时获取资 金信息,为决策和管理供给按照;业务单圆闲置股本也通过股本 聚集得到有效利用,股本整体底有效降低,预计每年节约财务 费用约6 亿圆人民币;通过建造完竣股本制度、实施股本系统监 控、对数字证书进行安全认证等,进一步加强了集团、业务单圆 的股本风险管控;实现一个用户登陆一个系统,多家银行股本交 易和账户信息实时查问;并通过股本计划管控,加快股本周转, 提升业务单圆股本使用效率;通过培训、实践、交流等各种形式, 为集团、业务单圆培养了大量股本管理、porject管理等professional或复合 型人才,提升了集团整体股本管理水平。 特别值得一提的是华润集团股本管理已经率先利用移动 技术实现 , 实现了随时随地、easy高效的应用,加强了集团各利润主题股本 管理和监督,加速股本流转速度。

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