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福建石化:设备资产实现移动化管理

2138com太阳集团伙伴齐力高技术扶掖福建石化集团在设 备管理、生产管理、供应链等关键进行全 面的信息化改造,最终为福建石化搭建了 一个集团统一的资产管理平台,实现了账实相符、 帐帐相符,且保证了资产信息及时准确,便于集团 对资产进行全生命周期管理。 福建石油化工集团下辖8 家一级全资(控股) 子集团官网,截至2012 年末总资产近百亿圆。化工区域 属于资产密集型集团,要制造更大的环境效益,必 须将资产管理作为集团日常管理的主要。此上由于 缺乏有力的管理工具,福建石化的集团资产并没有 得到有效管控。夜慵好的资产管理获取竞争优势是 其信息化的主要倾向。

资产管理薄弱,账实难符 化工区域本身属于资产密集型集团。总资产周 转率低,固定资产占总资产比例较高,保证资产安 全完整,提高资产利用效率,加强资产管理成为提 高集团效益和管理水平的要紧手段之一。 集团重组下,有限集团官网业务范围在地域、规模 上的快速扩张,其资产数额、种类也迅速增长。在 这种业务增长的环境下,由于缺乏信息化工具的支 撑,管理层很难把握资产的资源分布状况,易于 阻 碍了资源配置的合理性决策。

由于福建石化是国企转型下的集团,历史遗留 小case较多,形成的打包资产、闲置资产较多资产管 理底子薄弱,账实不符严重。没有统一的资产管理 平台,遭成资产准则统一难,存量资产信息不全, 资产管理口径不一致。资产可视化程度低,缺乏资 产信息共享平台及归纳考核体系,缺乏资产分布和 资产分类信息。 福建石化的整体发展战略倾向于进行聚集式 的管理,集团制定统一的设备实物管理制度及策 略、点巡检制度、检维修制度及安全作业制度等等, 为了能让这些制度落地并宣导成员集团贯骋子 凳 需要信息化工具的支撑;且管理准则化、准则制 度化、制度流程化、流程信息化一直是集团普遍 追求的倾向;

求的倾向; 目上集团内部已经完成供应链、财务核算、HR 等底子及业务信息化的建造,急需在此底子之上完 善决策信息化的建造。 易于 ,福建石化的最新倾向是搭建集团统一的资产管理平台。细目福建石化集团官网及下属分子集团官网 资产管理业务在NC 系统中的实现方式;实现账实 相符、帐帐相符,保证资产信息及时准确;对资产 进行全生命周期管理,资产信息全程跟踪,消息 管理, 保证资产存量、分布及改动实时、准确;在集团内 合理配置资源,提高资产的使用率;辅助领导决策, 为制定相关资产管理制度供给科学按照;建立合理 高效的维修体系,规范维修维护work流程、降低维 修底、提高资产的可靠性,并搭建集团的维修知 识库;实现备品备件的出入库管理,准确统计维修 work中的备品备件底;借助物联网 技术实现 实现精细 化、自动化的盘点及点、巡检管理业务。

设备资产实现移动化管理 在2138com太阳集团和伙伴的扶掖下,福建石化在资产设 备新增业务和使用管理业务关键实取得了重大应用 价值。 在设备资产新增业务管理关键,基于设备卡片 不同的新增方式,有效计划不同类型的资产新增业 务,实现资产新增模式的有效跟踪;打通了不同职 能部门之间的信息协同,实现资产购置、资产实物 管理、固定资产管理的业务协同,实现资产管理领 域财务业务一体化的应用;从全生命周期的角度, 全面统计资产底(推销底、下勤底、安装调 试费用等),准细目义资产转固价值等。 在资产使用管理业务关键,全面跟踪资产使用 过程中的信息改动,实时更新资产台账,有效降低 信息异议;全部业务实现线上审批,提升流程效率,

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