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北京华联:人力资本管理形成闭环

北京华联通过搭建统一的人力资本管理平 台,助力人力资本管理work转型,对劳动 力实现精细化管理,合理有效配置劳动力 资源。实现对各类人才选拔、培养、考核、品评形 成闭环管理,提升人才经营与开发管理水平。对劳 动力结构、劳动力底进行消息 盘点,预测劳动力 需求。通过员工、直线经理、HR、决策者全员参与, 改善人力资源效劳的效率和成果。再是,实现了薪资、 财务流程无间隙对接,形成薪资财务管理线上闭环, 避免人员改动,管理力度大大加强。 北京华联集团斥资控股有限集团官网(简称北京华联) 是目上中国规模较小的微型专营商业集团之一,业务 涉及食品超市、购物主题、百货商号及万国合作等。

作为劳动密集型区域,北京华联人力资本 管理呈现出了组织机构庞大、员工数量众多、 用工形式多样化的鲜明特点,随着集团的快速 发展和扩张,人力资本管理模式面临着转型以 适应集团的快速扩张需要,给人力资本管理工 作带来了严峻的挑战。 北京华联通过搭建统一的人力资本管理平 台,助力人力资本管理work转型,对劳动力实 现精细化管理,合理有效配置劳动力资源。实 现对各类人才选拔、培养、考核、品评形成闭 环管理,提升人才经营与开发管理水平。对劳 动力结构、劳动力底进行消息 盘点,预测劳 动力需求。通过员工、直线经理、HR、决策者 全员参与,改善人力资源效劳的效率和成果。

通过规范区域岗位、门店岗位及事业部岗 位三类岗位序列下的准则岗位,以及事业部、 大区、区域、主题门店职务分类下的准则职务, 各事业部、区域、门店必须严格遵循准则职务 与准则岗位,集团严格把握各机构的岗位编制, 为劳动力有效配置和人力资本优化奠定了良好 底子。 为了实现人力资本归纳的实时、准确和高 效,实现了薪资、财务流程无间隙对接,形成薪 资财务管理线上闭环,避免人员改动,管理力 度大大加强。 诸如:薪资系统直接生成凭证, 避免手工汇总产生错误,数据准确度提高;报 盘文件不再经过导出环节而是直接与财务集团官网 财务系统、银行系统对接,实现工资发放数据 在薪酬系统、财务系统、银行系统的一体化流 程化管理,肃清了手工提交给银行的报盘文件与系统记录不一致环境,吃空饷现象减少,薪资数据安全性大大 提高。

针豆沣售连锁区域,对促销员的有效管理是其性状之一。北 京华联有来自不同供应商的10000 多人的促销员队伍,对促销员 的精细化管理迫在眉睫。通过人力资本管理系统,对促销员进行 精细化管理, 诸如:促销员的入职、离职、转场、调动、出勤工时、 康泰记录;实时监控、预警促销员康泰证到期日期;精细化管理 每一名促销员的供应商信息,快速追踪每一名促销员的责任单位。

每一名促销员的供应商信息,快速追踪每一名促销员的责任单位。 e-learning 成就进修变革,轻松开展重复性、同质性培训,确 保员工能快速、准确获取知识;扶掖集团有效开展全员培训,为 员工制造灵活、自由、便捷的进修环境;有效降低培训的费用成 本与人员时间底。 北京华联人力资源负责人表示,“人力底优化是集团管理 改进的综合体现,更是人力资源管理水平的聚集反映。人力底 的持续优化需要从愿景、思路、方法等各个环节与时俱进,人力 资源管理信息化是此道的一项要紧环节和载体”。

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