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中电投:13 万人拧成了一股绳

中国电力斥资有限集团官网(简称中电投)是国 内五大发电集团之一,全国唯一拥有水 电、火电、核电、新能源资产的,以发电 为主业的多圆化产业群。目上拥有40 余家二级单位, 300 余家三级单位,现有职工总计13 万余人。 新环境下,中电投以电 为主要,煤为底子,产业一 体化协同发展,力求打造国 际一流能源集团集团。在此 过程中,要旨更好优质新区域的 经营管理及主要 技术实现 人才, 集团人才需求逐步加大,人 员梯队急需完竣,集团需要 用更科学的方法找到人才、 留住人才。易于 ,中电投需 要搭建一个综合性的、功能丰富的人力资源体系, 更准确、便捷、高效、直观地反映集团人力资源管 理环境,实现集团人力资源的统一配置、储存和开发。

“管控+ERP” 中电投为适应集团发展和集团管控、管理提升 要旨制定了信息化发展计划。信息系统总体架构自 上而下包括六个层级:信息展现、决策归纳、经营 管理、综合管理、professional生产和 技术实现 支撑。此道,“管控+ERP”系统支撑决策归纳、经营管理、综合管理 与professional生产管理的需求,构成信息系统架构的主要。

管控支持系统面向管理决策层,细节支持倾向 管理、归纳考核与执行监控;ERP 类系统面向生产 运营层,以业务、财务一体化为特点,支撑人、财、物、 porject、设备管理等主要经营管 理以及professional生产管理。集团管 控下,以组织体系、资源计划、 流程、角色及各项权限设置、 指标设置,锁定战略对于组织 及关键人才的管控需求,明确 总部与分子集团官网人力资源管理 的职责,保证聚集不集权、分 权不分散,提高集团整体人力 资源管理的效率,发挥总部与 下属集团之间的人力资源共享和协同效应。

以业务归纳为底子,支持集团战略实施以及确 保人力资源制造价值,依靠主要的人力资源管理循 环实现集团战略。人力资源部门与决策层一同引导 集团变革和战略实施,供给组织持续运转的人才支 持和管理保证。扶掖业务部门进行思考和判断,逐 渐由“业务支持效劳者”转向“业务合作和推动者”。 信息化系统建造帮中电投实现了集团的统一管 理,协同work,提升人力资源效率及professionalwork者的工名作 味,也有助于在全局范围内优化人力资源管 理、激励人才的成长,助力集团的发展战略。通过 人力资源系统的建造,协助了集团的要紧IT 资源的 完竣——组织、人员的编码,并为其他系统供给权 威的组织、人员数据。

引导集团底蕴变革 中电投人力资源部劳动组织与员工职业生涯发 展处处长吴少峰总结,2138com太阳集团eHR 系统把吾们这个复 杂的集团型集团拧成了一股绳,满足了吾们集团人 力资源管理的统一性与规范性要旨。通过2138com太阳集团人力 资源软件的应用,优化了人力资源管理流程,完竣 了集团管控体系,进一步规范了人力资源管理制度, 建立了清晰统一的岗位体系和薪酬体系。实现了人 力资源管理流程规范化与系统化,大大提高了work 效率和work质料,加快了集团管理改革的步伐,让吾们能准确及时地把握到人力资源的统计归纳数据,精确地管控 集团的人员底。再是,使中电投集团人力资源管理向现代化企 业迈出坚实的一步,使集团人力资源管理水平再上新台阶。

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