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中国建筑:人才管理一统到底

中国建筑股份有限集团官网(简称中国建筑)是 中国建筑业唯一拥有房建、市政、公路三 类特级总承包资质的集团,主营业务多、 广、繁。它拥有三十多家二级单位,上百家三级单位, 人员二十多万,呈现出典型的多业态、多层级的特点, 加之各单位系统竞相独立、系统数据类型不统一等 原因,总部无法对各单位的信息进行及时、准确的 汇总,无法对下属单位的各类主要业务流程进行实 时监控,人力资源系统与其他业务系统也无法实现 信息的共享和业务协同。

为进一步提升集团人力资源的管控水平,在用 友的扶掖下,中国建筑建立了一套“三级管控,逐 级授权”的人力资源管理方式,实现了各类人力资 源管理业务的流程化管理,人力资源制度融入到人力资源work具体操作流程中,依靠信息 技术实现 手段来 进行具体把握和实时反映,实现了人力资源管理方 式的变革。尤其是海外人才的管理信息化,为中建 海外环境开拓做好了人才储备。

通过一系列举措,中国建筑在集团总部集团官网与下 属集团官网之间有了统一计划的基本信息项和业务功能 设置,在集团总部集团官网与下属集团官网之间建立起准确、 通畅的沟通渠道,实现了人力资源数据的高度聚集 与共享,保证了集团总部集团官网对集团官网人力资源状况的 及时把握和有效监控,并能够为集团战略决策供给 最准确的数据支持。

在管控关键,中国建筑的人力资源系统能全面 展现集团的组织框架,能从横向、纵向不同维度清 晰的表现集团组织机构和从属关系。支持组织机构的新设、分立、合并、撤销等变更操作,且系统可保存历史 数据信息,具备机构的导入和机构台帐的输出功能。按照企 业需求,通过系统进行授权把握,统一由有限集团官网总部设立 各二级单位及有限集团官网总部部门,二级单位设立各所属三级 单位及二级单位总部部门,以此类推。再是,各单位可按照 需要设置各下级单位的权限,进行逐级授权。

在海外人员管理关键,“海外人员归纳”了解各单位具 备两年海外work经历人才的数量的改动及人员明细环境,为 进一步落实中国建筑“3+2”(即有3 年基层work经验和2 年 海外背下的员工)政策供给数据按照。通过系统归纳了解到, 中国建筑Now海外履历人员9153 人,占总人数的7.91百分比。 此道目上在海外就职人数7390 人,占有海外履历人数的 80.74百分比。

中国建筑采取应用聚集不集权,严密的权限把握保证了数据 的安全性。设定基于角色的分层次权限分配管理,支持权限 的灵活定义,按照不同的work需要,分配不同的使用权限, 以便对系统功能操作进行更有效的管理,避免与业务无关人 员对系统的接触。再是,实现了员工自助信息效劳,提高员 工对集团的忠诚度。通过自助效劳系统,解决员工最关心的 小case,让员工和部门经理亲自参与到人力资源管理work中, 加大了人力资源管理work的透明度和公平性,提高了员工对 集团的忠诚度。其余,通过员工与人力资源管理者之间的互 动沟通,也加强了人力资源管理者的效劳意识。

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