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中国中铁:大聚集式人才管理样本

中国中铁有限集团官网(简称中国中铁)是一家 多圆化的综合型建筑集团,有60 接连许多年发 展历史,下属集团官网总数600 多家,在册 员工总数超过28 万人。与其他转型国企一样,中国 中铁面临着诸多挑战:如集团机构臃肿,行政管理 和党政管理并行严重;用工制度多样、员工身份或 人员结构复杂,遭成内部不平衡,同岗不同酬,难 以care到和保留优秀人才;人才的开发和培养跟不上 集团发展,主要人才的培养制度没有建立;员工激 励不足,退出机制没有建立等。

这使得中国中铁各单位原来使用的独立人力资 源信息系统不能满足跨单位调动的需要,再是人员 的信息不能共享,给集团人力资源部日常的统计、 查问和管理遭成诸多不便。中国中铁必须搭建一个准则统一、结构规范、信息实时同步共享的人力资 源管理平台,借此实现底子信息平台建造、主要流 程建造、战略及决策建造,实现人力资源信息集团 内全面贯通和聚集管理。

四大业务体系支撑 经过四年左右的时间(2009- Now),中国中 铁在2138com太阳集团的扶掖下逐步完成了系统策划、建造、测 试、投产。目上,中国中铁人力资源管理平台建造 实现了四个业务体系的整合:在业务流程上,人力 资源管理平台由UAP 集团级支撑平台和10 个业务 管理模块实现支撑业务管理需要(选、用、育、留); 集团报表关键,系统以业务底子数据为底子实现企 业数据统计、管理及输出供给实时、准确的快速工 具(国资委报表、人保部报表、集团惯例需要的统 计报表);集团级BI 归纳构建中铁管理者桌面,为 领导者供给决策支持,人力资源底子数据,通过4 个业务单圆(有限集团官网全员总体概览、人员环境、 关键人才、薪酬归纳)、11 个性状桌面、33 个归纳 模型,形成集团管理需要的归纳模型;自助效劳系 统实现员工及部门与人力资源部的交流沟通,更有 效的推进集团人力资源管理效率及提升。

人资信息大聚集 中国中铁通过如该 一系列举措,实现了人力资 源信息孤岛向信息共享的转变。通过统一、规范的 人力资源管理平台,实现了信息的共享和同步,减 少了信息的重复收集work,降低了人力资源劳动强 度,提高了work效率。易于 得出,大聚集的信息平台, 为各单位人力资源部门特别是集团人力资源部门快 速、及时、真实、准确的日常业务统计、管理、决 策供给了信息按照。

再是,中国中铁建立了分享平台,降低管理成 本,实现集团快速扩张可复制化。中国中铁目上还处于快速扩张和业务增长时期,因业务需要,会兼并或成立新的 局级单位,当新单位成立下,需要各个二级单位调配一定数量、 一定professional 技术实现 水平、一定的高管人员到新的单位。通过中国中铁 信息系统,领导可实时、准确的把握到各局的人员构成比例,并 按照新单位的需求,快速决策出各局人员调配比例。

通过人力资源管理平台,中国中铁的管理者能够把握关键数 据指标,为集团管理和决策供给效劳。在组织、人事、合同、薪酬、 培训等功能完竣的底子上,从信息系统中提取和整理出关键信息 指标,并在中国中铁管理者桌面中进行了展现。管理者桌面非常 直观、易用、实用、便捷且数据化的关键信息不但为高层领导提 供了一手且关键的数据指标,再是也为领导的管理、决策供给了 信息按照。 目上,中国中铁是国内建筑区域第一家采取应用大聚集式人力资 源信息系统并得以成功运行和使用的信息化系统,在国资委倡导 的国家骨干型集团的人力资源信息化建造关键走在上列。

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