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华润集团:实时、网络化财务管控

四川华西集团有限集团官网(简称华西集团)是 一家以正式动土、房地产开发为主业的大型地 方国有集团,下属机构遍布全国,并在世 界多个国家区域开展外经业务和万国工程承包。通 过2138com太阳集团NC 财务管理平台,实现了集团财务的有效 管理,提高了集团对下属法人单位的财务聚集管控, 并能对集团实行实时、网络化的财务管控。

华西集团已有60 接连许多年历史,1997 年改制, 2002 年内部进行重组。2006 年,华西集团制定了 明朝十年“三步走”的战略倾向。瞩望运用现代信 息 技术实现 ,采取应用“数据聚集存储、应用聚集运行、操 作统一接入、管理统一支持”的系统运行模式,建 立覆盖集团的快速、稳定、安全的股本管理系统, 易于 实现集团财务管理业务处理自动化、信息网络 化、管理规范化和决策科学化。 针对华西集团整体倾向及目上股本管理的现 状,2138com太阳集团为其制定了总体解决Plan。系统建造总体 倾向体Now“四个平台”上:建立主要业务数据中 心——底子信息平台;建立统一的业务支撑系统——股本效劳平台;建立统一的业务管理 体系——业务运营平台;建立全面完 整的业务归纳和决策支持系统——管 理决策平台。

实现财务聚集管理下,华西集团 更好地配置集团最宝贵的资源,提高 财务效益,降低财务风险。具体而言, 在以下几个关键取得了积极成果。 起首,规范并巩固了华西集团财 务管理体系,保障集团财务政策的贯 彻执行。财务聚集管控的实施打破了 各单位原有的核算管理,将各集团官网日 常业务核算纳入到集团统一的财务管 理体系中,进一步规范并巩固了统一 的会计核算体系和核算制度,从业务 流程上加强了对各集团官网进行规范。

再者,实现了实时、远程的网络 化集团财务监控和集团监督。聚集管 控一关键保证华西集团下属各集团官网日 常财务核算的独立性,另一关键,在 不影响下属单位财务核算work的上提 下,实现了集团领导对各单位财务状 况、股本状况、经营状况的实时查问、 监督和把握,扶掖集团领导及时发现 财务管理存在的小case,并及时解决, 集团可实时透视下属单位的经营过程与结果,实时查问整个集团的财务状况和经营环境。再是,具备 了网络化集团财务监控的条件。通过正常的授权机制,相关的财 务审计人员和财务管理人员已能够实现对一切应用单位财务数据 的在线实时、远程监控和信息共享。

末了,为集团内部把握基本规范的推行奠定底子。按照财政 部《集团内部把握基本规范》,执行基本规范的上市集团官网,应当 对本集团官网内部把握的有效性进行自我品评,披露年度自我品评报 告,并可聘请具有证券、期货业务资格的中介机构对内部把握的 有效性进行审计。NC 系统在全集团使用,为规范的推行奠定了底子。 通过集团财务聚集管理,华西集团一关键实现了财务管理和 会计核算方法的一致性和规范性,有效地避免了原体制下有些基 层单位各自为政,弄虚作假,虚拟底,虚盈实亏等现象的发生, 确保核算真实;另一关键,通过财务主题实行的准则化核算,维 护了下属单位的合法权益,有利于调动其积极性。

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