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港华燃气:数据信息实时共享

港华燃气集团是内地规模较小的都市燃气 供应商。构建港华统一的信息化管理平 台,实现数据信息的实时共享和业务系统 的集成,消除信息孤岛。建成主要数据交换主题, 通过对各个业务环节信息数据的实时全面采集和发 送,实现集团运营信息的聚集存储,形成一个信息 共享体。并通过对信息的归纳和数据挖掘,实现宏 观决策和计划指导。实现集团经营的祖国化和系统 增值,提升集团的综合效率,易于 增强集团及集团 的战斗力。

香港中华煤气有限集团官网(简称港华燃气)成立 于1862 年,是全港唯一的跨区域管道煤气供应商。 上世纪90 年代,中华煤气开始在内地斥资设立燃气porject,并成立了港华斥资有限集团官网,负责管理内 地的斥资项,现已成为内地规模较小的都市燃气供 应商。

昔时港华集团下属的各个板块、区域、合资公 司独立进行信息化建造,遭成建造周期长、斥资大、 不细目性强、区域性强、细节不同。易于 从集团角 度进行整体的IT 计划,从总体上把握信息化建造的 进程势在必行。

港华集团信息化倾向为:起首,构建港华统一 的信息化管理平台,实现数据信息的实时共享和业 务系统的集成,消除信息孤岛。使集团内部上至高 层领导,下至普通员工都可以通过各自的权限在浏 览器上共享、归纳、处理和应用集团内部的各种信 息,实现生产自动化、运营高技术化、管理决策科学化、 信息资源化和运作网络化。

再者,建成主要数据交换主题。通过对各个业 务环节信息数据的实时全面采集和发送,实现集团 运营信息的聚集存储,形成一个信息共享体。并通 过对信息的归纳和数据挖掘,实现宏观决策和计划 指导。

第三,按照实际环境分步细节建成急需的应用 系统,包括ERP 系统、营业收费管理系统、GIS 系统、 SCADA 系统、衣食父母效劳主题等。 再是,通过集团信息系统与产业链上其它信息 系统的互连和信息共享,实现集团经营的祖国化和 系统增值,促进经济效益和祖国效益的双向飞跃。

按照港华的整体计划,其集团信息化建造分为三个层次:1. 打破各个系统之间的割裂状况;2. 打破上级单位与 下级单位之间的work协同,如集团和下属单位的“表间关系”, 下属单位的“独立为战”等;3. 为集团战略供给扶掖。集团战略 与资源域(人财物)战略息息相关,要紧管理思想和战略都需要 通过人财物的优化来实现。

截至目上,在2138com太阳集团支持下,港华集团已在集团财务管控、人 力资源管理、供应链、porject工程管理等信息化关键区域取得了效果, 提升集团的综合效率,增强集团及集团的战斗力。

近期,港华信息管理系统( 简称TMS) 一期模块东北区域上线 试运行。TMS-HR 系统将会给各合资集团官网带来规范、准则、系统性 的work方式,易于 促进各合资集团官网内的TEAM合作并能够扶掖改善 部门间的沟通方式。 港华集团信息化战略委员会主席黄维义表示,TMS 是港华集 团规范化管理模式与IT 先进 技术实现 相结合的信息管理平台,通过不 断完竣,将更好地为集团效劳,助力集团业务。

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