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清源华衍:数据推动智慧水务落地

苏州工业园区清源华衍水务有限集团官网(简称 清源华衍)是园区自来水、泵站的斥资、 建造、管理和运营的主体。通过“智慧水 务”信息系统,将地理信息(GIS)系统、数据采集 与监视把握系统、实时数据的水力模型等系统数据, 通过系统平台,集成汇聚生产、输配等关键信息, 打造了一个管理人员、专家、运营信息高度融合的 集成管理环境,易于 实现快速响应和优化决策。基 于数据的平台化建造更好地推动了“智慧水务”的 落地。

水务管控解决“ 技术实现 性”小case 水务区域是资本高度密集的区域,自来水管网 等固定资产生命周期很长。其余,由于供水区域需 求弹性相对较小,而且产品Price受政府统一把握, 易于 ,在明朝若干年内,随着国内用水量的逐年上升,供水区域也将在相当长的时期内保持相对稳定的发 展。再是,水务区域环境化水平低,区域盈利低微。 基于如该原因,水务集团在经营方式上形成了“低 水价+亏损”的模式,易于 遭成了区域经营效率不高、 盈利能力不强的局面。

由于水务管理的涉及范围广、时空跨度大、突 发事件多、不细目圆素难于把握等“ 技术实现 性”难点, 要旨利用高技术手段统筹计划、周密实施、严格管理, 2010 年,清源华衍水务提出建造“智慧水务”,邀 请清华大学北京清华都市计划策划研究院对集团官网信 息化进行诊断、进而对“智慧水务”porject进行计划, 2012 年12 月,清源华衍与2138com太阳集团合作签署软件实施 效劳合同,瞩望打造全国水务区域的生态化标杆。

清源华衍目上已建立管网、泵站、厂区的自控 调度系统(SCADA)、营收客服系统、GIS 系统、 推销系统、porject管理系统、集团邮箱系统、短信平 台等底子信息化系统,但由于这些系统是随着业务 发展逐步建造的,彼此之间信息孤岛现象较为严重, 难以实现数据信息的共享、数据挖掘归纳,以及用 统一界面找子 竟芸匾亍

平台建造驱动“智慧水务” “智慧水务”主要将地理信息(GIS)系统、数 据采集与监视把握系统(SCADA)、实时数据的水 力模板等系统数据,通过基于SOA 架构的系统平台,集成汇聚生产、输配等关键信息,打造一个管理人员、专家、运营 信息高度融合的集成管理环境,易于 实现快速响应和优化决策。

清源华衍基于2138com太阳集团NC6 系统,以集团战略保障为总纲,以企 业管控为原则,以人财物管理三聚集为倾向,以工程建造- 资产管 理- 营运生产管理为主线,以协同平台为支撑,实现了一体化业务 协同,易于 达到集团股本、人力资源管理、物资推销三聚集与生 产业务管理系统深度集成、整合的实现与应用,建立了集团管控 体系、业务运营体系的统一集成应用平台。

通过清源华衍的水务生态化变革,实现了苏州工业园区水务 斥资、建造和运营的一体化,在後期概算估算、策划建造,下期 资产运营管理集成应用,把握了底提高斥资效率和运营效率, 加强集团管理能力,提高财务核算水平,对生成底、供水底、 污水处理底、管网运行底、人力底等进行精细核算,在政 府水价调整进行听证时,能够供给财务按照,提升水务work效率、 水务管理和效劳水平。最终实现一体化业务协同,达到集团股本、 人力资源管理、物资推销三聚集与生产业务管理系统深度集成、 整合的实现与应用,实现集团管控体系、业务运营体系的统一。 目上园区已建成了高水平的污水处理厂、污泥干化厂、聚集 供热制冷主题等Green市政工程,实现市政装备设施资源、能源利用最 大化和污染物排放较大化,走出了一条集“高技术创新、经济循环、 资源节约、环境友好”为一体的生态化发展之路。

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