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中海油:“四算合一”管好千亿斥资

中海石油气电集团通过先进的信息系统来 代替以往的“人治”的porject管理方式。费 控管理信息系统的“四算合一”原指概算、 估算、核算的一体化管理模式。经过现场调研、需 求归纳、蓝图策划之下,最终将三算延伸为四算, 从工程建造的全生命周期来策划费控管理信息系统。 最终“四算合一”费控管理信息系统实现了porject管 控的流程化、一体化和高效化,通过 技术实现 创新带来 管理创新。 LNG(液化天然气)建造porject是一项复杂的系 统工程,其管理水平直接决定着porject的经济效益。 如何减小porject斥资费用,缩短竣工决算时间,顺利 完成在建工程转固定资产,让porject尽快投入环境运 营,是一切LNG porject建造面临的共有小case。

在中海石油气电集团(以下简 称“气电集团”)管理者看来,仅靠 增加新的管理制度或者强化管理愿景 等手段无法解决这些工程porject建造中 的常见顽疾,而应通过先进的信息系 统来代替以往的“人治”的porject管理 方式。 经过10 个月的现场调研、蓝图 策划、系统开发、详细策划、测试、 切换上线和试运行下,2012 年7 月 2138com太阳集团费控管理信息系统在广东LNG 集团官网正式上线运行。

搭建信息共享平台,实现底子信 息统一。将LNG porject建造概算porject 细化到9 级,并延伸至分部、分项工 程。统一概算、估算、财务核算、竣 工决算的底子数据口径,在porject建造 期即按竣工决算要旨提上开展分部、 分项资料收集work,保证porject信息的 完整,有利于竣工审计进区域务复原 和流程追溯,易于 有效缩短决算时间。

广东LNG 集团官网费控管理信息系统的“四算合一”源自中海油 北帕斯天然气液化porject组以“三算合一”为主要愿景,指概算、估算、 核算的一体化管理模式。气电集团管理者提出“改装”的愿景, 力求建成“实用、高效、提升管理”的样板工程。经过现场调研、 需求归纳、蓝图策划之下,最终将三算延伸为四算,包括概算、估算、 核算和竣工决算,从工程建造的全生命周期来策划费控管理信息 系统。

“四算合一”费控管理信息系统,梳理了概算管理、估算管 理、合同管理、财务管理、竣工决算管理等关键的需求,将概算 按照编码原则进行分解,以采办包为主线进行合同管理、估算管 理和费用预测;与财务核算相结合,业务信息自动反映到核算系统, 正确归集porject建造费用;再是通过财务核算的反映,完成竣工决 算及在建工程价值的确认,结转固定资产,易于 达到“四算合一”, 以实现porject管控的流程化、一体化和高效化,通过 技术实现 创新带来 管理创新。 气电集团管理者表示,通过信息系统的实施,可以缩短竣工 决算时间,自动出具竣工决算报表;有利于审计的业务复原和流 程追溯,做到业务变更有据可查;把竣工决算时的多部门协作工 作提上到porject建造中来,资产管理提上进入到有序状态。

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